2024년 아올롱그룹 경제사업대회 성황리에 개최
8월 10일, 아올롱 Group의 2024년 경제 작업 회의가 회사 회의실에서 열렸습니다. 회장 리 Yibin과 다른 그룹 임원, 부서장, 기술 팀 리더가 회의에 참석했습니다. 회의에서 리 씨는"2024년 중간 작업 요약 보고서"2024년에 완료된 작업과 연초의 작업 목표를 비교하여 그룹의 작업에 대한 목표별 요약과 분석을 제공하는 보고서입니다.
리 씨는 상반기 영업 작업이 순조롭게 진행되었으며 연간 판매 계획의 절반 이상이 완료되어 작년 같은 기간에 비해 증가했다고 강조했습니다. 영업 시스템은 지속적으로 단점을 보완하고 긴 영역을 구축해야 하며 하반기 노력을 통해 연간 판매 목표에서 새로운 돌파구를 달성하기 위해 노력해야 합니다. 기술 부서는 메카트로닉스 통합, 표준화, 계약 검토, 기술 문서 오류율과 같은 핵심 문제를 개선하는 데 계속 집중하고 있습니다. 기술 연구 및 개발은 아올롱 개발의 핵심이자 기반으로 성장과 강점을 결정하는 핵심 요소입니다. 기술 인력은 자신의 능력을 강화하고 책임감을 높이며 제품 프로젝트에 대한 견고한 지원을 제공해야 합니다. 현재 생산 시스템은 주로 적시 납품률이 낮고 현장 교체 부품을 설치하는 문제와 관련하여 생산 시스템의 모든 부서는 회사의 시스템과 절차를 엄격히 준수하여 관련 작업을 수행하고 각 링크의 감사 효과를 개선하며 생산 오류율을 제어해야 합니다. 품질관리, 자산관리, 기업관리 등 다른 부서의 업무도 연초 계획에 따라 꾸준히 진전되고 효과적으로 진행되고 있습니다.
리 씨는 또한 하반기 그룹의 업무에 대한 요구 사항과 희망을 제시했습니다. 각 부서는 하반기에 세부 사항과 프로세스에서 시작하여 연간 업무 목표를 완료하는 동안 돌파구를 찾기 위해 노력해야 합니다. 각 부서는 업무 효율성을 지속적으로 개선하고, 우수성을 위해 노력하고, 강점을 강조하고 약점을 피하며, 모든 작업이 질서 있게 수행되도록 해야 합니다.
오후 회의는 토론 단계로 접어들었고, 참석자들은 시장 확대, 생산 계획 실행, 비용 관리, 사전 판매 서비스, 설치 현장 관리, 제도적 프로세스 개선과 같은 주제를 논의했습니다. 모두가 자신의 의견을 피력했습니다. 모두가 실제 작업에서 시작하여 질문을 제기하고 해결합니다.
이 회의는 고품질이고 효과적이었으며, 이를 통해 하반기 그룹의 업무 방향을 명확히 했습니다. 모든 사람의 공동 노력을 통해 2024년 업무 과제를 성공적으로 완료할 수 있기를 바랍니다.
